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華為HR5千字長文控訴:研發人累死累活 文員卻鶯歌燕舞

2019-11-03 09:49:02

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作者:山河

來源:GPLP犀牛財經(ID:gplpcn)

10月30日,華為HR胡玲在華為心聲論壇實名發長帖,舉報上級楊XX和同事高X各種懶政失職。

長文3個小時內就達到了86萬的閱讀,成為論壇第一熱帖,然后,帖子就消失了。

大致來看,胡玲舉報的問題主要有以下幾點:

一、研發人員累死累活,文員們卻鶯歌燕舞

30多個HR、40多個文員、20多個SSC文員,每周都有民主生活,經常搞個活動,看看電影,這里的小姑娘穿著漂亮的連衣裙,10cm的恨天高。

相比之下,研發員工的光是每月的加班時長,就多達160余個小時。

二、領導作威作福

HR領導吃著外出吃著200塊一對的大閘蟹,卻認為給華為食堂提意見的研發人員,應該給予清退。

三、HR與研發人員在晉升績效上不對等

當32歲的研發績效為B+被勸退的時候,40歲的HR上班渾水摸魚,績效三連B卻還能隨心所欲。

四、領導威逼胡玲交出訪談記錄,清查告密者

胡玲控訴的上級領導,要求胡玲交出訪談紀要與名單。而胡玲認為,這極大違背了訪談的信息保護原則。對此,胡玲要求重新申請一個賬號,原賬號的調研名單與訪談記錄由她自己保存使用,但領導一直不予批準。

五、HR制度本身即存在問題

胡玲認為,華為的HR沒有尊重研發人員,激勵原則、績效原則、退出原則均不清楚,一切都是暗箱操作。另外,HR有決定研發人員績效的權利,有決定研發人員專業性的權利,卻沒有制度來對HR進行審核和約束。

就胡玲長文曝光事件來看,雖然表面上讓華為失了顏面,但是,從積極的角度,如若處理得當,該事件也許能進一步激發華為組織內部的深化改革。就像美國人斷供讓華為人的戰斗力得到空前凝聚一樣,讓負面事件成為審視自己的明鏡,并以此不斷鞭策自己。

對于企業來說,體量越大,內部的凈化和有效管理,就越為重要。

希望真能像任正非此前說的那樣,華為能真正做到“從上到下所有人都講真話,實事求是的反映問題及成績”,只有這樣,這艘大船,才能更為從容地面對海上風云變化。

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